三大基地分别在深圳宝龙、东莞道滘和江苏昆山，按品类分工。深圳基地主攻UV固化胶与精密电子用胶，东莞基地承担PUR热熔胶系列，江苏昆山基地对接汽车结构胶等车规产品。客户只需要报应用场景，我们内部按品类分派到对应基地，专线专产。
把品类拆开布局，是为了迁就工艺条件。不同胶种的脾气差得很远：PUR怕湿气，生产和储存都要控温控湿；UV胶要避光，生产和分装时需要选择专门的黄色光源照明；环氧要低温储运。需要冷柜存储。这些条件如果混在一条线上，交叉污染几乎不可避免。基地按品类分工之后，工艺环境互不干扰，客户拿到的产品批次稳定性也更有保障。
除了工艺，还有一层考虑是地域。华南是消费电子和精密制造的集群，深圳、东莞两个基地就近服务，物流时效和响应速度都更快；华东聚集了大量汽车零部件与整车配套企业，昆山基地贴近这个集群，车规产品的沟通和交付都更顺。供应链的距离缩短，出问题时派工程师到现场的时间也跟着缩短。
几处基地并行，还顺带解决了一个采购最关心的问题：断供风险。单一基地的工厂，一旦遇到设备检修、原料波动或者排产挤在一起，就容易出现交期失控。三线并行之后，一个基地检修、一个基地排产紧张时，另外的基地可以顶上，客户的产线不会因为某一个节点的意外而停摆。
所以客户在评估供应保障时，可以把多基地布局当作“断供风险对冲”来考量。需要确认具体品类的归属基地、各基地的产能与交期，您直接告诉我们应用场景就行，剩下的分派和协调由我们来做。